H.RAMI Organigramme
et symptômes
Chap.3 p.71
Indice 09
Organigramme et symptômes des problèmes de flux
Héloïse n'a pas d'expérience en Finance
Roger est surchargé : il est nommé responsable Qualité Totale alors qu'il supervise encore l'atelier Bois
Les menuisiers sont tous capables de s'entraider et utilisent tous la cabine de peinture qui est souvent un goulet d'étranglement
C'est le mode POMPIER qui prédomine
Rachid est le seul Métallier qualifié pour le soudage qui est donc souvent un goulet d'étranglement
Hubert est le seul vendeur et veut partir en retraite
Yasmina n'a pas la compétence pour assister Georgette
Jean-Marc travaille en silo sans back up
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Les chaînons manquants
Caroline MONDON, Chap.3 p.71
Organigramme avec focus sur le flux
Plus de pompiers pyromanes
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Georgette forme Héloïse grâce à sa nouvelle assistante
Roger devient formateur de ses collègues
Les opérateurs sont autonomes grâce au management visuel Kanban entre les ateliers et aux formations internes d'Ivan dans les 2 ateliers
Hubert prépare son départ en retraite en formant son équipe Marketing Ventes
Thierry forme son équipe
Les chaînons manquants
Caroline MONDON, Chap.3 p.71